Teresa Adler stärkt Führung in Krisen

Führung wird selten dann geprüft, wenn alles ruhig läuft. Sie zeigt sich dort, wo Druck entsteht, Erwartungen aufeinanderprallen und Entscheidungen nicht mehr bequem sind. Genau dann reicht es nicht, souverän zu wirken. Dann zählt, welche Haltung wirklich trägt.

Teresa Adler denkt Führung als Zusammenspiel aus innerer Klarheit, Kommunikation und Vorbild. Krisen sind für sie keine reinen Störfälle, sondern Momente, in denen Unternehmer genauer hinsehen müssen. Im Interview macht sie deutlich, warum Führung ohne Respekt nur noch auf dem Papier existiert, weshalb Fokus zur Währung unserer Zeit wird und wie aus schwierigen Situationen echte Goldspuren entstehen können.

Interview mit Teresa Adler

Warum beginnt echte Veränderung für Führungskräfte immer bei der eigenen inneren Haltung?

Niemand ist in der Lage, über einen längeren Zeitraum hinweg zu geben, was er nicht hat, oder sein, wer er oder sie nicht ist. Man kann sich bemühen, aber unter Druck kommt zum Vorschein, was wir wirklich denken – sowohl über uns selbst als auch über andere.

An seiner Haltung zum Unternehmen und seinen Mitarbeiter:innen, aber auch an seiner emotionalen und mentalen Gesundheit zu arbeiten ist daher – besonders für Führungspersönlichkeiten – kein entbehrlicher Luxus, sondern essenzielle Notwendigkeit.

Welche Rolle spielt Kommunikation als Führungsinstrument im Alltag wirklich?

Es gibt im Wesentlichen zwei Führungsinstrumente: Kommunikation und Vorbild. Alles, was Führungspersönlichkeiten erreichen wollen – Orientierung geben, Vertrauen schaffen, Verantwortung übertragen, Konflikte lösen oder Veränderung ermöglichen – geschieht über diese beiden Ebenen. Kommunikation ist dabei nie nur das, was gesagt wird.

Auch Schweigen, Ausweichen und Unklarheit führen.

Wer nicht klar kommuniziert, gibt die Führung ab – an Interpretationsspielräume, an Frust oder die Willkür. Und wer etwas anderes vorlebt, als er sagt, macht sich im besten Fall unglaubwürdig. Im schlechtesten verliert er Respekt. Und wenn Führung Respekt verliert, existiert sie nur mehr am Papier.

Sie sprechen davon, Krisen zu „plündern“. Was bedeutet das konkret für Unternehmer?

Wir tun immer so, als wären alle unsere Krisen eine Überraschung. In den seltensten Fällen ist das so. Die meisten davon spüren wir längst, sich zusammenbrauen. Eine Krise zu plündern bedeutet, zu wissen (!), dass sich in jeder Krise Gutes und Schlechtes befindet. „Gold und Schutt kommen im selben Fluss. Aussieben müssen wir selbst.“

Wer sich bewusst schwierigen Situationen stellt, wer aktiv das tut, was eine Krise tut – nämlich infrage stellen, wer mit einem Blick von „Wofür ist das eine Gelegenheit“ durch jede erdenkliche Situation geht, der wird in der Lage sein Krisen zu plündern. Und seien die Goldspuren noch so klein. Goldgruben gibt es nämlich nicht.

Reich sind, die Menschen und Unternehmen, die gelernt haben, die entdeckten Goldspuren (egal in welchem Bereich) zu raffinieren und zu kultivieren. Also etwas daraus zu machen!

Teresa Adler führt mit Haltung

Was unterscheidet eine starke Führungspersönlichkeit von einer Austauschbaren?

Klarheit.

Warum sind Humor und Klarheit oft unterschätzte Erfolgsfaktoren im Business?

Ich glaube nicht, dass sie unterschätzt sind. Aber es ist nicht möglich, sie einfach mal „implementieren“ zu wollen – man muss sie leben. Wenn ich als Führungspersönlichkeit die Freude an der Arbeit verloren habe und Zynismus meine einzige Brücke zur (vermeintlichen) Leichtigkeit ist, dann wird es schwierige für die Belegschaft mit echter Begeisterung an die Arbeit zu gehen.

Dann wird die Atmosphäre es kaum zulassen, Schwierigkeiten (auch) mit Humor anzupacken, der nicht destruktiv, sondern wirklich erfüllend ist. Und zum Thema Klarheit nur ein Satz: Fokus ist die Währung unserer Zeit. Vereinfacht gesagt: Besser uninspiriert und klar als ständig eine neue Idee und wankelmütig.

Welchen Tipp geben Sie Unternehmern, die ihre Wirkung als Führungspersönlichkeit stärken möchten und wie kann man mit Ihnen in Kontakt treten?

Eine Investition in Sie selbst, ist eine Investition ins Unternehmen. Am besten über die Kontaktdaten auf meiner Homepage unter oder auf Social Media.

Über Teresa Adler:

Teresa Adler ist Keynote-Speakerin, Business-Mentaltrainerin und Autorin des Bestsellers „Gönnen Sie sich eine Krise“. Sie zeigt Führungspersönlichkeiten und Unternehmer:innen, wie sie in Veränderung fokussiert bleiben, souverän kommunizieren und schwierige Situationen für Innovation nutzen können. Sie lebt in Wien und ist Mutter von drei Teenagern.